核心是解决可复制的问题
这个阶段需要考虑产品、模式、团队等问题，要有制度来规范发展，一切以打造可复制为核心，可以是能力、产品、服务和模式的复制。重点是要减少对老板或者单一人员的依赖。要依赖制度来管理团队，可复制的本质是标准化，而制度是刚性的，符合标准化的需要。

核心是解决竞争力问题
这个阶段的品牌、团队、领导力等无形竞争力是关键，强大的公司一定是有一支战无不胜，攻无不克的干部队伍，特别是干部队伍思想的纯洁性和统一性。

核心是打造企业文化问题
任正非说过，任何资源都会枯竭，唯有文化才可以生生不息。卓越企业最终的对手不是别人，而是自己，能否克服自身的弱点，才是能否在市场中生存的关键。创始人要进化为企业家，要有自己思想和文化价值观来引领公司走向长远的未来。